HR自学提升，读书是极好的一种途径。今天推荐的这几本书，全是实操类的书籍，拿来能用，快速提升。

 

1.《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》

 

该书从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。

 

2.《我的第一本HR实战指南，HR高手教你搞定人力资源管理》

 

书名长得有点可怕，但内容却字字珠玑。作者作为一枚中小企业HR，从自身角度出发，总结多年的人力资源实践经验著成本书。书中的章节是按照人力资源的基本模块展开的，但其中70%以上的内容都是关于具体的工作该怎么做，而不是关于理论的。不管是介绍人力资源规划工作、招聘工作、培训工作、激励工作还是介绍绩效管理工作，传递的内容都力求让读者读完之后能马上开展相关的工作，并且把工作做到位。

 

3.《我的第一本招聘面试实战指南，HR高手教你搞定招聘管理》

 

招聘是众多工作中的重点，耗时耗力，却对企业发展至关重要。招聘工作看似简单，但想要招到合适的人才实属不易。本书从企业招聘面试的实际出发，按照招聘面试的工作流程，对人力预测与计 划、发布招聘信息、简历筛选、通知面试、面试实施、人员甄选与录用六大招聘面试 环节进行了详细说明。同时，本书还对网络招聘、校园招聘、招聘会招聘三大实战技能进行了重点阐述。

 

4.《我的第一本绩效考核实战指南》

 

很多企业都面临考核体系设计难、考核指标提取难、考核工作难以有效落实等问题，有效地提高绩效考核工作的效果已成为企业人力资源管理工作的重点。 本书从企业绩效管理工作的实际出发，根据绩效考核实施流程，对科学制订绩效计划、规范实施绩效考核、有效进行绩效面谈、合理应用考核结果进行了详细说明，并对绩效目标设定、绩效目标分解、考核指标设计、考核量表设计、考核制度与方案设计共五大实战技能进行了重点讲解。 

 

5.《绩效考核管理实训实战实务》

 

还是一本绩效方面的书，与上一本相比，各有千秋。这是一本关于绩效考核设计、绩效考核实施和绩效改进的实务工具书。全书围绕“实训+实战+实务”三大维度，系统介绍了企业绩效考核目标设计、考核方法选择、考核规范设计、绩效改进实施、绩效管理体系建立等10大关键事项，并且给出了多个岗位绩效考核的设计示例与大量可以“拿来即用”的模板。

 

6.《招聘、面试与录用管理实务手册（第4版）》 

 

本书从企业招聘工作的实际出发，按照招聘工作流程，对每一个招聘环节都进行了详细说明，并提供了相应的模板和工具。书中的具体内容包括招聘与选拔的准备工作、招聘的实施与评估、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计以及大量具体的实务操作范例。

 

7.《员工培训管理实务手册（第4版）》 

 

对于企业而言，如何选择培训方法、如何确定培训讲师、如何选取培训工具、如何设计培训课程、如何开展培训评估等都需要一系列系统性的解决方案，从而企业才能做到合理育才。本书从员工的培训需求出发，系统介绍了培训的相关内容和具体操作方法。其内容涉及新员工、销售人员、技术人员、企业生产人员、企业管理人员的培训方案设计，脱岗与外派培训方案设计，以及拓展训练、沙盘模拟和Ｅ化培训三种特殊培训方式的应用等。

 

8.《薪酬体系设计实务手册（第4版）》 

 

对于企业而言，薪酬的作用是吸引并留住对企业未来发展有用的人才。企业要想获得人才，就必须制定出对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬体系。本书结合企业实际，按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了薪酬体系设计的相关内容，主要包括薪酬制度体系设计，津贴、奖金与员工持股计划设计，员工福利体系设计，特殊条件下员工薪酬体系设计，经营管理人员薪酬体系设计，专业技术人员和销售人员薪酬体系设计，一线生产人员薪酬体系设计以及新进员工薪酬体系设计等。