总裁32岁，这既不是言情小说的桥段，也不是创业公司的励志故事，而是发生在一家成立将近30年的老牌企业，且主人公还不是老板的儿子。

2019年，1987年的柳赛开始担任苏宁易购厨卫家装公司总裁，距离他2009年大学毕业成为苏宁管培生，只过去了十年。

柳赛的经历并不是个例，在京东和苏宁的管理层中，活跃着不少管培生。

根据苏宁校园招聘官网的数据，截至2018年，来自应届生招聘计划“1200工程“的员工，已经成为个体系干部的重要组成部分，其中总裁占比26%，总经理/总监占比36%，经理占比33%。

管培生在京东格外有存在感。根据京东的公开数据，截至2015年，管培生计划供招收440名成员，226名已经进入管理层。比数据更能让人心动的是案例，1号店CEO余睿、29岁就担任京东投资关系总监的李瑞玉、以及担任多家京东关联公司法人的张雱，都是京东管培生。

刘强东甚至在采访中表示，在京东发展过程中，最满意的不是物流，而是管培生计划。

培养“自己人”

管培生，又称management trainee，最早是外资企业“以培养公司未来领导者”为主要目标的项目。外资快消公司如宝洁、玛氏的管培生都曾是应届生们最向往的工作之一。

求职类自媒体“价值立方”分析表示，管培生制度产生的根源是公司无法从市场上迅速招到合适的人，所以最早产生管培生概念的行业是工业制造业和快速消费品行业。这类行业往往需要大量员工，但基层工作者素质普遍较低，为了提升管理工作常常聘用外部高学历人才，但鉴于行业性质和工作内容的复杂性，即使能力强、经验丰富，也需要深入基层了解企业和具体工作内容，便有了“公司管培生”。

京东和苏宁的主营业务均与零售有关，在仓储、物流、配送、客服这些重要岗位上，均有不少基层工作者，与产生管培生概念的制造业和快消业面临类似的问题。而在京东的管培生制度中，前几个月的固定轮岗，正是上述岗位。

苏宁引入管培生的过程，也和企业自身的发展阶段息息相关。苏宁1993年开始引进应届大学生，2002年全国连锁布局加速，引入了1200名应届大学生，“1200”工程因此得名。2016年，1200工程全面升级为管培生。

行业自身的需求之外，管培生还有另外的意义，“培养自己人”。

2007年，京东拿到了第一笔融资。作为投资方，今日资本的徐新给刘强东提了两个建议，引入优秀人才、招募管培生。正是这一年，京东启动了管培生项目。

刘强东曾在自传中表达过招聘管培生的标准，“家庭条件比较好，小时候没有怎么吃过苦，这样的人我基本不会要。相较而言，我们更希望管培生是一般家庭或者贫困家庭的孩子，更希望他们是一些简单平实、吃苦耐劳、愿意奉献自己的汗水和智慧的人”。

如果了解刘强东的个人经历不难发现，这个标准与刘强东本人的经历非常相似。京东的管培生项目，从某种程度来说，也是刘强东在寻找另一些自己。早期的京东管培生有很多机会直接接触刘强东，甚至还会去刘强东家中做客。

苏宁的管培生计划“1200工程”也被定义为“事业接班人工程”，董事长张近东的亲自参与是1200工程进行招聘宣传时反复提及的重要信息。通过1200工程进入苏宁的员工也常被称作事业经理人，苏宁电器股份有限公司副总裁孟祥胜曾表示，即使是市场外部环境发生变化，苏宁也不会选用职业经理人，而会坚持选用事业经理人。

京东曾经引入一批职业经理人，包括前宝洁高管熊青云，但几番变动之后，最终留在管理层的还是曾经的老员工和管培生。

常说“外来的和尚好念经”，但从京东和苏宁的情况来看，最终扛起大梁的还是“自己人”。