“人力资源部的意义并不在于做了多少事情，而在于它能够帮助企业创造多少价值，为客户、投资者和员工提供多少增加值。……制定战略是公司管理团队的责任，要想成为管理层的合格战略伙伴，人力资源经理应该引导大家讨论公司需要采取什么样的组织形式来执行战略。”
　《人力资源的四个新角色》一文对人力资源进行了新的角色定位，而上海伦勤信息系统有限公司（以下简称“伦勤系统”）自创的战略人力资本管理模型（TOP模型，参见下图）与该文观点一致。

　　TOP模型的核心理念是，战略人力资本管理的目的在于建立与战略相匹配的组织能力，高效推动战略执行。根据该模型所开发的基于web的人力资源服务平台，能够把企业战略目标分解到各个岗位，然后为这些岗位找到合适的人才，同时这些人才还能够融入组织文化之中。从而使员工能够更好地工作，企业战略也能够被有效执行。
　　恒源祥（集团）有限公司（以下简称“恒源祥”）是伦勤系统的客户之一。恒源祥是创立于1927年的中华老字号企业，是一家拥有中国驰名商标，集针织、服饰、家纺、绒线为一体的集团企业。近年来，恒源祥正在加速产业转型，并对整个企业进行重新定位，实现由商品制造型企业向品牌经营型企业转变，成为一家拥有市场消费品牌的战略、咨询、管理顾问公司。恒源祥在制定宏伟发展目标的同时，也清楚地认识到，目前的组织运营模式、管理架构和人员储备，将逐渐难以适应恒源祥业务和品牌的高速发展。因此，为了能够建立起与恒源祥发展战略相匹配的组织能力，保证品牌的持续增值，实现组织的不断成长，恒源祥需要对现有组织进行适当的调整和转型。
　　根据伦勤的TOP模型，岗位是组织权责分解的最小单位，人才是组织实体最小的单位，因此伦勤建议恒源祥从组织、岗位、人才三个角度分析并提升组织能力，当三者达到平衡时，组织能力与发展战略最为匹配。在这一理论基础上，恒源祥分三个阶段来逐步建立完备的人力资本管理体系，实施恒源祥的组织变革。
　　第一阶段：基于成为“一家拥有市场消费品牌的战略、咨询、管理顾问公司”的战略定位，恒源祥在伦勤的协助下，从品牌战略的角度出发，梳理组织架构及核心业务流程，从而合理分配组织责权及内部资源。具体包括：成立品牌研究及发展中心、行政运营中心、市场运营中心、产业运营中心四个运营中心，与原有的家纺、针织、服装、彩羊等产业集团形成矩阵式组织结构。新成立的运营中心通过优势互补、资源共享，优化组织经营品牌的能力，创造并实现品牌价值。
　　第二阶段：恒源祥运用伦勤的人力资源服务平台，由直线经理（line manager）进行战略岗位设计，制定规范的岗位职位说明、关键绩效指标，并评估岗位价值。这种方式不同于传统的通过咨询进行的岗位分析，而是通过“专家协作（Pn）” 的创新服务方式，结合恒源祥各业务主管的专业智慧及伦勤的战略人力资本管理工具实施战略岗位设计。由于直线经理是最熟悉自己团队岗位职责的人，因此由直线经理直接在人力资源服务平台上操作，既能够充分体现业务的特殊性，又弥补了业务主管人力资源专业性的不足，从而能够方便快捷地确定人力资源管理的量化指标，极大地缩短了组织转型的周期，也为合理优化人员配置、建立支持业务战略的人力资源管理体系奠定基础。
　　第三阶段：这个阶段的重点在于将前两阶段的管理指标及分析结果运用于人力资源管理实践，借助伦勤的人力资源服务平台，快速建立诸如招聘管理、长期激励制度、与绩效管理相结合的薪酬体系等一系列管理机制，形成人力资源管理系统，从而支持并高效推动品牌发展战略的实现。
　　通过上述行动，恒源祥迅速提高了组织对战略的反应速度。例如，过去制定新的战略后，人力资源部要会同各个部门开会讨论才能定岗定人，往往耗费近半年时间，而现在通过人力资源服务平台，将时间缩短至一个月至一个半月。
　　伦勤提出的战略人力资源管理和传统的人力资源管理存在本质的区别，传统人力资源管理仍然关注于后备人才管理、招聘与选拔等工作，而战略人力资源管理将重心放在战略执行上。因此在实现恒源祥组织转型的过程中，人力资源管理直接切入要点——战略执行，并在此基础上构建招聘管理、绩效管理等人力资源管理体系，从根本上保障人力资源管理推动业务战略实现。

　　上海伦勤信息系统有效公司（简称伦勤）简介：

　　伦勤创立于2006年，致力于为中国企业提供战略执行管理工具及服务；伦勤已经为恒源祥、万科、上海市科协、浦东新区就业促进中心、诺华制药、米其林、东方证券等数十家中外知名企、事业单位及服务机构、社会团体提供一流的战略执行及人力资本管理服务。同时已与FESCO、哈佛《商业评论》、中欧商业在线、中欧商学院、中豪律师集团、浦东软件平台等优秀社会资源达成紧密的合作伙伴关系；伦勤将伴随中国企业共同快速成长，并成为中国最优秀的战略执行管理服务及工具提供商。