腾讯的微信、阿里的余额宝等都在商业上取得了巨大的成功。这些人和组织为什么有卓越的创新能力，并且能够最终落到现实，而非只是纸上谈兵？但，另一些人和组织，同样有着卓越的创新能力，为什么却跌落尘埃？

有没有什么办法可以培养创新能力？有什么办法能够在组织内推动创新文化和氛围？有什么办法能够带动团队创新业务增长和愿景实现？有什么办法能够避免创新中的盲区和鲁莽？

本期HR Club，我们特别邀请上海习智模拟资深顾问马伟，通过沙盘模拟，再现人力资源场景，现场为HR们提供企业产品、服务、业务创新中痛点问题的方案建议。

现实中，员工和管理者对创新的期待、认知和方法存在很大差异。对此，马伟老师提出思考：

· 领导嘴里谈的创新到底是什么？

· 创新和我的工作有什么相关？

· 我该如何推动创新工作？

· 我没有创造力如何创新？

· 如何和他人一起创新解决问题？

在本次创新力沙盘模拟中，这些问题都被逐一找到答案。通过分解人群思想、行为、阶段场景特征，定制用户情景和体验旅程，让HR们在模拟场景中共情用户，在触发问题中洞察用户，在引起挑战中创新发现，从而找到创新的有效工具和团队协作方法。

沙盘模拟挑战人力资源新角色，让HR实现从人力资源专家到创新助动者的角色转变，找到更好的、可行的办法，去协助或引领组织启发思考，内部创新，发现和实现前所未见的客户价值和商业价值，让企业和人力资源都能在全新时代背景下，更好地迎接挑战。