随着互联网+时代的到来，在市场环境巨变，同质化竞争加剧，及客户个性化需求日益提高的大背景下，企业对员工的传统管理正遭遇知识型员工和90后员工的巨大价值挑战。 企业HR究竟如何在日常管理中了解员工真实需求、尊重员工价值，并有效激发工作动力和意愿？如何有效的对员工进行辅导，提升解决问题的能力，使其独立自主的开展工作？如何了解影响组织绩效的根本因素，推动组织绩效的持续提升？
 
7月28日，FESCO Adecco HR Club特别邀请到拥有10余年跨国公司运营管理及人力资源管理经验的金慧英老师，带领HR们轻松学会并掌握了最实用的教练型领导力核心工具，帮助管理者成为教练型的管理人才，推动企业绩效持续提升。
 
杰克·韦尔奇曾说过：伟大的CEO就是伟大教练，一切来源于教练式的领导风格！那么，教练究竟代表什么？金慧英老师解释道：“教练就是运用对话技术，支持个人实现组织目标的协作过程 。”
 
教练的期待效果分为3个维度：
` 组织的变化
` 团队的变化
` 个人的变化
 
行动教练有3大核心技术：
`  深度倾听的3个要素
`  有力提问的3多3少
`  反馈3要素（BIA&BID）
 
在全球经济大跨界洗牌时代来临的现在，各行各业正面临着剧烈的竞争与挑战，适者生存。唯有不断学习，才能立于不败之地！金慧英老师也向现场HR分享了学习掌握教练式管理的3个Tips：
`  教练是一种实践，不在于知，而在于行
`  教练的过程没有失败，只有成长
`  教练原则贯穿教练始终
 
希望企业通过顺利导入学习型组织，实现更高的组织绩效，带动组织更顽强的生命力。活动最后，HR们也分享了此次参与活动的感受，整个过程都很新鲜，极大的调动了我们全情投入的参与感，老实的实战指导，可以让我们没有后顾之忧畅所欲言，教练型领导力的学习不仅让我们积累了新的理论知识，也直观的感受到了实践的过程。
 
如果你是企业HR，并且对我们的HR Club活动感兴趣，欢迎联系你的 FESCO Adecco 专属服务人员。期待在下一场HR Club活动与你相遇！