作为企业的管理者，是否常常遇到这样的状况？
 
l  员工缺乏工作热情，做事积极性不高
l  今天员工抱怨太多加班，明天又吐槽工资少
l  叛逆、自我的90后已日渐成为公司主力，一不高兴就拍屁股走人，留下一堆烂摊子
……
 
屡屡发生的这类情况，以及通过加薪等物质激励员工的恶性循环，都让企业经济效益蒙受损失。
 
那么，是否可以通过非物质激励的方法，让员工：
 
l  虽然工作压力很大，依然心情愉快，时时传达出正能量
l  即便面对重复、机械的工作，也能感受到工作的乐趣，找到成就感
 
7月20日，FESCO Adecco HR Club特别邀请到被誉为“中国职业化塑造第一人”的倪砥老师，带领大家通过风靡全球的“24K胡萝卜™”课程的学习，充分了解和掌握在企业管理中如何正确对待员工，通过有效的赏识和激励机制提高员工幸福感，提升企业核心竞争力。
 
男人的想法和女人的不一样，年轻人的想法同长者不一样，同样员工的想法也和老板不一样。倪砥老师通过一组员工对于自身工作状况评价的数据，展示了员工对于工作各方面的不同想法。通过数据可以看出，员工对于自身工作状况的评价，有着惊人的一致性：对于工作，很多人没有幸福感！
 
抓住员工的幸福感
 
提升员工的幸福感究竟需要多花多少额外的成本呢？倪砥老师的答案是：0成本。我们只要看一下员工获得幸福感的3个来源，便可发现：金钱解决不了所有的问题，而有些问题的解决也几乎用不着花钱。
 
l  幸福感来源之1：薪酬&福利
没有一家公司可以阻挡员工拿着工资单对内对外比较分析的热情，因为这是人的天性。
 
l  幸福感来源之2：责任&赏识
想让员工有责任感，就请给他责任，从来没有被赋予过责任的人是不会产生责任意识的。
 
l  幸福感来源之3：满足感&成就感
工作给予的满足感就是生命中最好的礼物，它给了你无穷的热情、活力以及成就感。
 
“薪酬&福利”受职位和条件的制约，很难有所作为；而“责任&赏识”“满足感&成就感”属于“过去被忽略”、“现在可以把握”、“未来值得期待”的领导力真空。所以，对于企业管理者、HR来说，不必因为资源有限、无法带动员工的士气而焦虑。如果可以尽快掌握“24K胡萝卜™”的原理、模型和方案，打开员工心扉，注入热情和活力，就可以为团队收获神奇的蜕变。
 
胡萝卜的切片式管理
 
“24K胡萝卜™”课程围绕胡萝卜切片中的4个模块逆时针展开，便于管理者对于唤醒员工热情的政策实施针对性的思考。
 
在萝卜切片中的4个模块中，倪砥老师重点介绍了胡萝卜切片的领导风格模块，该模块的目标是充分释放个人魅力，影响员工的思维，控制他们的行为。因此，卓越的胡萝卜管理者必定是能让人心服口服的讲故事高手。领导者的故事包括3个方面：自我的，团队的，有价值的。第1类故事能帮助员工更好地了解自己；第2类故事能帮助团队明白领导的意图；第3类故事能帮助员工理解工作意义。
 
E/S公司生态图
 
每家公司都是一个生命体，令这个生命体始终保持健康的秘密就是E/S（情绪与生存指数）公司生态图。通过以下测试进行生态体检，以了解目前是否健康、哪里需要改进。
 
“25.5分”是坐标的中轴线刻度，找到对应分值的所在位置，就能确定测试团队在坐标所处的位置。之后，管理者需要做的就是针对员工目前最集中的抱怨，调整情绪和生存指数，实现21天行动计划，展开胡萝卜管理。
 
21天行动计划方案
 
再棒的理念、策略或模型，若无行动方案，结果就是自欺欺人。21天行动计划与习惯养成的自然规律有关，我们将一周的时间分段，撇开周六、周日以及最忙碌的周一，从周二至周五，每天实施一条胡萝卜计划，分别从胡萝卜切片的4个模块A管理方式、B组织氛围、C领导风格、D价值观驱动中甄选一条，组合成功效神奇、使用简便、成本低廉的胡萝卜套餐。
 
复兴之路：情绪、情调、情怀
 
最后，倪砥老师向大家分享了胡萝卜管理的价值所在：情绪、情调、情怀。
 
l  情绪，员工如果没有好的情绪就没有好的行为和结果
l  情调，压力越大的公司越需要情调这个润滑剂
l  情怀，既是平庸管理者和优秀管理者的分界线，也是胡萝卜管理的真正意义。没有情怀的人，赢了世界又如何？
 
只要将胡萝卜这种食材与任何一种肉类做混搭，都能调制出好看、好吃又有营养的美食，满足视觉、味觉和营养的三重需要。胡萝卜管理也一样，它们的混搭无疑会令管理者变得更敏锐、更柔软、更懂体恤、更具情怀，也令我们的团队更热情、更温暖、更有活力、更具创造力。