“铁打的营盘，流水的兵”已是不少企业的常态，面对企业人才流失，不仅业务部门的用人需求无法得到满足，这无形中也提升了企业的用人成本。因此完善人才管理流程，盘活人才资源，已成为企业HR们亟待解决的焦点之一。

那么HR要如何才能在选人阶段 “慧眼识才”？在用人、育人阶段 “盘活人才资源，提升人才价值”？ 在留人阶段“实现关键人才离职的第二梯队预备”？

6月16日， FESCO Adecco HR Club特别邀请到拥有10余年人才发展管理经验的专家王宗怡老师，带领大家通过可视化的“人才管理沙盘”模拟演练，开展了一场看得见、摸得着的“人才战略”头脑风暴。

很多HR对于设计不同角色，体验企业经营管理的沙盘模拟并不陌生，那么“人才管理沙盘”又会为大家带来什么不一样的体验呢？人才发展管理专家王宗怡老师首先为大家介绍了“人才管理沙盘”的价值所在，通过观察道具在沙盘上的移动，思考人才战略对业务结果和团队管理的影响：

■ 认知管理者的核心技能是人员管理

■ 俯瞰视角全程体验HR的工作流程

■ 理解人才战略与决策的复杂性

■ 洞悉人才战略如何与业务目标匹配执行

■ 与用人部门有共通的认知和一致的用人策略

■ 无风险地练习团队管理

■ 完成人才盘点并推演继任者计划

进入实践模拟阶段，通过王宗怡老师的专业的辅助指引，HR分组进行了别开生面的的“人才管理沙盘”模拟演练。

沙盘演练

沙盘的魅力就在于，玩中学，学中玩。通过新鲜、有趣的互动大家投入度都十分高。无风险的实践模拟，既能让大家体验最为真实的企业管理场景，又能畅所欲言，将自己的所想尽情表现出来。

小组讨论

分组讨论让大家在PK竞争的压力下开始了头脑风暴，通过聚焦核心问题集思广益，增强团队合作意识。小组之间的分享交流，又能促进多角度的交叉学习，迅速开拓思维。

反思创新

针对案例，大家结合实际工作经验，踊跃讨论解决方案。HR们不断演练不断推翻，短时间内将原有思维模式打破，充分调动了大家踊跃创新的积极性。

技能学习

王宗怡老师专业的总结点评，帮助大家进一步补充知识点和提升专业管理技能。

活动最后，HR们也分享了此次参与沙盘演练的感受，沙盘互动的整个过程都很新鲜，极大的调动了我们全情投入的参与感，可视化地体验选、用、育、留的过程。最重要的是，无风险模拟实施，可以让我们没有后顾之忧畅所欲言，活动中所有的决策也都在沙盘上即时反馈，这让我们不仅全盘了解人员管理的复杂性，也积累了丰富的人才管理的“实践”经验。