新商业环境下，组织变革成为企业改善和提高组织效能的一把利剑。然而发展机遇的背后，企业墨守成规的组织形态和岗位管理方法将受到挑战。将组织变革的战略要义贯穿到具体的执行层面，同时运用动态的岗位管理推动组织的变革，也是对HR工作的重要考验。

HR要如何从战略和业务的角度出发，构建基于组织效能和价值创造的组织与岗位体系？又要如何实现人才发展的“小步快跑”？

11月30日，FESCO Adecco HR Club 活动携手科石咨询，特别邀请到具有10年以上人力资源管理咨询及实践经验的郭小磊老师和杨冰老师，与大家分享了组织变革下企业岗位管理及人才发展之道。

在这个追求创新和价值的时代，人不再是组织的螺丝钉，而是自我价值创造体。人不再局限于人与单一岗位而是拓展到人与战略文化、人与业务流程、人与岗位、人与人的有效和动态匹配。

这种动态匹配到底该如何理解？又能如何实现？

杨冰老师表示，“我们观察到，新经济之下，组织的形态依然发生了极大的变化。从原有的金字塔型、矩阵式、事业部制……逐渐新生出诸如自组织模式、无边界组织模式、人单合一模式……对于这些不同的组织形态，我们需要关注的是它们都是基于怎样的内外部环境而被创造出来的，进而我们来思考我们可以学习什么。”

同时，组织变革了，岗位自然也随之要赋予新的定义。新生代员工不再是单纯地为了生活而工作，他们在工作中寻求使命和价值。

调研发现，公司对企业文化、员工敬业度、学习能力和信息反馈的渴求变得异常关注。正因为如此，动态的匹配形成了。与之而来，我们需要着力解决的是如何突破原有组织形态，实现对真正产生价值的员工的选拔和晋升。传统的一套人力资源管理制度，比如任职资格，如何能够显得更有弹性，来满足企业的需求。

整个社会进入了一个新的时代，企业管理者需要重新思考一下管理是如何运作的。今天，我们不再把管理人员看作是“国王”，相反应该看作是促进者、战略家和团队领导者，他们能对团队进行激励和赋权，使其走向成功。这个新的理念在过去几年中已经成为管理书籍和实践的基础，它来自于这样一个认识：在今天，那种旧式的模式已经不合时宜了。

在下半场，由郭小磊老师讲述“职位发展与人才发展”，郭老师将组织变革趋势下的职位管理体系设计与人才职位发展运营管理结合科学的人才观与人才供应链体系进行逐一分析，在场HR纷纷拿笔记录，不愿错过任何一条好的实践方法。整个活动现场学习气氛热烈，参会HR认真聆听并不时记录老师分享的精彩内容，互动讨论环节更是各抒己见，进行了热烈讨论。

在本次HR Club活动现场，FESCO Adecco 还搭设了互动展台，向到场的HR介绍我们提供的一揽子专业人力资源服务。同时，通过趣味十足的微信抽奖活动，为一直关注与支持我们的HR从业人员带来了不少福利。