人力资源业务伙伴（HR Business Partner）正在成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，然而到底HRBP在整个人力资源管理体系中的角色是什么？  HRBP自身要具备怎样的能力才可以面对大数据时代下新的挑战……

9月9日，FESCO Adecco HR Club特别邀请到业界著名的人力资源管理实战派专家胡彭令老师，为大家解开大数据时代下HRBP的升级之道。

活动开始，胡彭令老师向在座的HR抛出了一系列问题。

HR做什么？谁来做？怎么做？谁评估？

带着对问题的思考，胡彭令老师展开了讲解：作为HR，不能只看到眼前的状况，我们的决策需要外部信息的支持，无论是国内去产能化的大背景还是国际动态，都是我们思考问题时必需参考的依据。

从企业战略角度，HR需要用自身专业战略去助推企业业务发展的战略。

在企业日常管理中，HR必需了解企业日常管理的变化趋势，比如企业组织架构日趋扁平化；企业社会责任的建立越发重要；面对90后员工的发展，需要调整管理方式等。

面对中国市场的多元化要求，HR必需了解国有企业、外资企业、民营企业等不同的企业特点。

HRBP的职位无疑对HR提出了更高的要求，HR几乎成为了企业内部的百事通，不仅自身的业务需要过硬，还需要懂公司业务、懂技术、懂数据……胡彭令老师运用HCTS的HR从业者能力模型为大家解析了如何才能胜任HRBP的职位。

■ 领导者

HR要懂得描绘愿景、引领变革、非权影响、自我提升、奉献意识、承担责任、关注结果、激励他人，最终建立让人认可的领导者的品格。

■ 变革的推动者

HR需要掌握预测趋势、理解投资、分析企业优势与弱势、与业务部门建立共同语言、财务思维、理解客户、利益沟通、政治法规等技能，为企业人力资源战略制定做充足储备。

■ 业务合作伙伴

HR要通过愿景描绘、创造需求、分析决策、整合资源、风险管控、合法合规、情感关注、追踪结果、发起并维持变革各种维度，始终保持对业务的高度关注。

最后，胡彭令老师总结，HRBP需要在组织中扮演好处理员工关系、为业务部门提供服务、支持公司业务的三个角色，才能实现HRBP角色的胜任。

本次的HR Club为现代企业HR管理之道阐明了方向，并且让HR们对HRBP的胜任能力有了一定的启发。在HR的掌声中本次活动圆满落幕，活动结束后众多参与的HR表示对活动非常满意，对讲师的主题分享给出了高度评价和赞扬。