2011-09-01
讲师介绍：
包晨星先生：Timer咨询总监兼合伙人。
曾担任万科集团领导力顾问、Hay集团的咨询顾问和上海人才有限公司技术总监；
擅长的咨询领域包括人才测评、领导力发展、资质模型、职业生涯管理、人才管理体系设计、岗位分析与评估等。多年来，包晨星先生及其咨询伙伴为超过100家包括移动通信、化工、快速消费品、银行、房地产等行业的全球和中国领先企业提供咨询和培训服务。
主要著作包括：《战略人力资源管理：化战略为行动》、《知人者智：风格与管理》、《评鉴中心在人力资源管理中的应用》。
活动介绍：
资质模型（Competency Model）是20世纪人才评鉴和人力资源管理领域最伟大的发现之一。资质模型理论为企业建立科学的人才标准指明了方向，帮助企业明确怎样的人才能够落实战略目标。
虽然资质模型已成为国内外众多金融企业的人才选拔标准，但真正掌握其建模核心技术、真正能够实现资质模型“落地”的机构却屈指可数。在构建资质模型的过程 中，企业还可能存在各种问题：管理人员对人才的评价标准和思路未发生改变；资质模型在管理层已达成共识，但未深入员工内心；人才标准统一后，如何真正科学 有效地评估人才？
面对这些问题，FESCO Adecco HR Club特别邀请了Timer资深咨询专家包晨新先生，为当天到场的嘉宾们解析常见的导致资质模型项目不成功的原因，共同学习战略演绎和行为归纳两种资质 建模方式。活动中，包晨新先生条理清晰、深入浅出的讲解博得了到场嘉宾们的好评，课上，他还为大家一一介绍了关于资质模型实用的工具及技术：如通用资质词 典、BEI评鉴法（行为事件评鉴法）培训等。（文/FESCO Adecco市场部）
