相信每一位专业的HR管理者都知道，人员招募与选拔参照的重要依据是胜任力模型。胜任力可以定义为：个人完成在组织中的某个角色而需具备的内在技能、知识、个人品质和能力，由此帮助组织实现战略目标。同时，这些因素综合起来，也是评判优秀行为和卓越表现的准绳。

胜任力是工作表现背后所蕴涵的个人能力和行为的总和，每项选拔工作都针对某个或多个胜任力，那么选拔流程的有效性和效率自然就会提高。以胜任力为标准评 估、选择应聘者，由此发现、开发、安排与岗位相适应的评估和面试方式，有利于招聘决策的正确性，招聘到最适合空缺岗位的人选。

为了考察员工的胜任力和胜任素质，评价中心是一种迅速发展起来的人员素质测评的新方法，它应用现代心理学、管理学、计算机科学等相关学科的研究成果，通过 心理测验，能力、个性和情境测试，对目标人员进行测量，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，从而实现对人个性、动机和能力等较为准确的把握，做到 人、职匹配，确保人员达到最佳工作绩效。

为了帮助各位HR管理者们深入了解评价中心技术，帮助企业找到高潜质的候选人，FESCO Adecco HR Club于2013年8月21日，举办了主题为“慧眼识人——评价技术帮助你发现千里马”的活动，邀请了来自托马斯国际的资深人力资源顾问王超女士，为到 场嘉宾们详细介绍评价技术对于人力资源管理的应用。

王超女士是托马斯国际（中国）的行为特征分析（PPA）认证师，具有国际认可的DISC授课资质，国家二级心理咨询师认证，同时担任高级人力资源顾问，为 众多知名企业提供培训和人力资源管理的咨询及解决方案，在组织与人才发展方案的设计和实施以及员工培训发展项目方面有着丰富的经验。

本次活动中，王超女士主要从人才招聘与选拔流程的有效性、职务的胜任力要求及人岗匹配、评价中心技术、DISC行为风格解析、以及测评工具如何应用于人才 选拔等过个方面，为大家分析了评价技术这一“慧眼识人”的法宝。对于企业、企业的HR人员以及参与测评的员工来说，评价中心都是“一项不错的投资”，让企 业更清楚的了解员工，让管理者学到管理技能，让员工能够获得测评信息反馈，更好的改善自己，投入工作。