巨大的招聘压力下，HR总在困惑，雇主品牌建设和社媒招聘投入对HR的招聘工作来说是金矿还是鸡肋？特别在2019年经济下行，招聘市场风起云涌的大背景下，雇主品牌还有其塑造价值吗？不同规模的企业在传播品牌影响力时该如何评估资源投入？

本次 FESCO Adecco HR Club活动，携手谷露软件特别邀请到恩瑞培训咨询合伙人王晟老师，为大家深度解读雇主品牌的打造价值和经典实战案例；并邀请雇主品牌届的KOL欧阳泽林老师分享最近一年他眼中雇主品牌市场的变化。

如何打造更具竞争力的雇主品牌

首先，王晟讲师开宗明义，给HR分享了建设一个（强大的）雇主品牌的优势：

·提升对人才的吸引力

·降低离职率

·提高敬业度

·提高组织绩效

所以，什么是雇主品牌？就是员工和潜在员工对在一个组织工作的认知。雇主品牌的目标就是让员工喜欢在这里工作，优秀人才抢着来这里工作。用最通俗的话来说就是“想来不想走”。

接下来，与HR分享了员工敬业度的七要素，即员工真正想要的是什么：

·认可 R，20%    

·令人兴奋的工作 E，7%    

·工作安全感 S，18%    

·薪酬 P，25%    

·教育和职业发展 E，9%    

·工作环境 C，11%    

·真诚 T，10%    

员工敬业度的七要素-RESPECT可以带来哪些作用呢，王晟讲师表示包括如下内容：

·激发敬业度

·带来更好的绩效

·带来更高的客户满意度

·更大的财务收益

·打造更好的组织

关于雇主品牌与公司品牌的关系，王晟讲师表示，“企业品牌、产品品牌和雇主品牌如同三个相交的圆，核心都是企业的文化和价值观，各自分别的部分包括不同的目标群体和不同的影响手段。”

紧接着，王晟讲师从雇主品牌的多维视角一一展开，并分享了打造更具竞争力的雇主品牌的四步法：

·明确目标

·整合协同

·落地实施

·复盘迭代

最后，王晟讲师通过标杆企业的实践分享， 给到HR友情提醒，既不要过度宣传，也要注重长期口碑。

漫谈雇主品牌的当下与未来

活动下半程，欧阳泽林讲师先分享了最近一年他眼中的雇主品牌市场变化，个人人力资源从业过程中感受到的“趋势与变化”。

接下来，欧阳泽林讲师从市场调研前期基本洞察如下维度，分享了雇主品牌乙方市场（服务商/机构）汇总对比调研的经验：

·社交网络对雇主业务的驱动（候选人也是潜在客户）

·增加雇主人才竞争优势（谁给的印象和体验好）

·全方位展示雇主品牌形象

·雇佣高质量的候选人（没有简历但可能有社交账号）

·降低当前和未来的成本（关系网络）

·为难填补的空缺找到候选人（关系网络)

·潜移默化的影响被动求职者（碎片化时间）

·候选人在哪里我们就要去到哪里（移动化无时不刻无处不在）

关于2019企业可以从哪些角度切入继续推动雇主品牌建设？欧阳泽林讲师带来了进一步分享：

·项目宏观目标（招聘结果导向或雇主品牌沟通导向）

·目标人群属性（主动求职者或被动求职者）

·目标受众对象（校园招聘或社会招聘）

·项目实施方式（线上方式实施或线下方式实施）

·项目范畴（潜在人才吸引或在职员工关系或在职人才保留）

·人力资源管理的环节（入职/试用/转正/内推/解聘/返聘）

关于2019年，企业可以在雇主品牌的哪些玩法上尝试并投入呢？欧阳泽林讲师也与HR进行了深入的探讨：

·微电影（例如抖音+职场工作环境展示）

·交互（语音简历视频简历）

·游戏化

·移动化（微信/H5）

·增强实境

·个人品牌（招聘经理/用人经理/员工/校园大使等）

·内容营销（员工故事等）

·AI人工智能（校招期间的智能求职客服）

·区块链（例如潜在候选人的职业信用和背景调查）

·剧情营销（例如你们雇主背后有个什么故事）

活动最后，HR们也分享了此次HR Club活动的感受，此次课程内容极大地帮助HR获得了大量的知识储备。