优秀的人才是企业的宝贵财富，核心员工就是企业优秀人才的代表，他们的存在对于企业发展的意义十分重大。

但是近些年，企业中无论是主动离职率还是被动离职率都不断升高，离职已经成为了一种常见的现象。面对着人才流失的压力，人力资源部门承担着保留核心人才，使企业始终保持竞争力的重要任务。

4月26日， FESCO Adecco HR Club特别邀请到拥有20余年人力资源管理经验的王宏老师和郭跃捷老师，帮助HR识别企业中的核心人才，制定并落实保留计划，从而为企业的战略性人才决策提供有力的保障和支撑。

郭跃捷老师首先引用比尔·盖茨的名言“微软最宝贵的资产不是我们的建筑物，不是我们的椅子，不是我们的电脑，而是我们的人才。你把我的人才拿走，微软就一点价值都没有”来说明核心人才的重要性——维持企业的持续运营、达成企业的战略目标。

如何识别人才？一副九宫格图帮助现场的HR们逐项阐明！

明确核心人才流失的原因，也是大家公认解决人才流失问题的关键。现场HR进行了热烈讨论，总结出“对个人薪资不满意”、“职业发展路径不明晰”等来源于自身和企业各方面的离职原因。

王宏老师指出，要做到真正留住核心人才，企业应该制定出保留骨干人才的薪酬计划，为员工明确职业的发展方向以及开展岗位轮调保持工作的新鲜感和积极性。例如给员工一定的股权激励，进行福利递延，对留下来的人才进行奖励等等。

HR们纷纷表示今天的现场讨论气氛十分热烈，经过大家互动交流之后得出的结论更为深刻。同时他们也认为回去之后要制定出更为合理的核心人才保留计划，让核心人才发挥出自己的作用，给企业提供源源不断的智慧与能量。