HR知识库内部晋升:HR应注意的6大问题

内部晋升:HR应注意的6大问题

2015-12-23

企业内部晋升是作为组织管理和员工激励的有效途径,更是留人和用人的好方法,如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选,是人力资源实际工作的技能之一。通过工作经验和心得归纳的6方面内容供各位HR参考:
 
1. 减少主观的影响
 
从单位内部选拔人才,绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上,而是在全企业、各层次和范围内。科学地考察和鉴别人才。
 
2. 不要求全责备
 
从单位内选拔人才,决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备。事实上用其所长,注重晋升者他能够做到什么,关键优势和特长才是着陆点。
 
3. 不要将人才固定化
 
不能用一个固定不变的模式来套人才,要唯才是举。难才是用,只要能够为企业组织的发展和实际工作出谋划策。积极贡献力量者,都应在选择之列。
 
4. 全方位地发现人才
 
管理者可从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、考绩等多种途径全方位地发现人才。通过多种路径。考察了解人才的方方面面,最终选定适合之人。
 
5. 要使工作合理化
 
管理工作上轨道,在弄清楚部门或该工作因为什么原因,需要什么样的人才的基础上。才能进一步在每天的工作当中。从员工的工作表现、效率和品质中,通过深入了解去发现合适的人才,并给予适才适所的配置和任用。
 
6. 人员录用是招聘的环节
 
主要涉及选择之后一系列的有关录用的事宜。具体包括决定录用人员、通知录用人员。合同条款的变更或修订、员工的初始确认、试用,考察、正式录用等内容。所谓用适合的人做恰当的事,才能够达至事半功倍。

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