目标市场营销模式是一种常见的成功模式。你不要指望拥有全部的消费者。一个企业只有通过适当的市场细分，在充分掌握各细分市场的情况基础上。挑选出特定的消费群体，作为公司的单爆目标。才有可能提高“命中率”。直观的说，这样的营销模式类似于战场的“点射”，而非“扫射”，这就比挥发的“扫射”成本要低。
 
美国法国利公司是世界上最大的口香糖生产商，他在推出“大红”品牌时，就采用了目标“点射”模式。
 
华格力利公司首先对口香糖分成橡皮糖，泡泡糖和薄荷香型，浓香型等几类。该公司发现在桂花香型口香糖这一细分市场上，“丹尼”品牌居于领导地位，这个市场的消费者主要是青少年，这些消费者对现有品牌存有两大不满，清新气息在口腔内保留时间太短，同时口香糖体积也不够大。
 
本来这一细分市场是法格利公司的弱项，他们没有一个品牌可与“丹尼”品牌相抗衡。但通过对市场的研究之后，法格利决定开发新一代桂花香型口香糖，并确定了必须克服上述两大缺点的硬性任务，否则宁愿不做。
 
结果他们向市场推出了“大红”牌桂花香型口香糖。严格的，产品试验表明，这种口香糖在清新气息保留时间上大大延长了，“丹尼”牌根本无法与之相比。而且“大红”牌口香糖的体积也比“丹尼”大出30%之多。华格力利把“大红”牌定位于高档产品，并辅之于强大的广告攻势，最后使大红牌取代了“丹尼”的位，此后一直成为桂花香型口香糖市场的领导品牌。
 
实施目标市场营销模式必须经过四步曲。第一步是进行市场细分和市场研究，第二步是选择目标市场，第三步是进行产品定位，第四步是适当的促销组合，法格利公司正是在市场细分的过程中，找到了一些不容易发现的市场机会，开发出了大红牌口香糖这一适销对路的产品，并确立了竞争优势。
 
市场竞争激烈，只有好的营销模式才能出奇制胜，战略+战术+执行力绝对能在市场占有一席之地。