【招聘官的六件要事】1.假定每位应聘者都隐瞒了一项缺陷；2.为了发现这项隐藏的缺陷，你必须找到“至关重要的线索”；3.运用韦勒姆的反面形象原则；4.询问任何信息；5.找到多个可以提供应聘者相关信息的人，并与至少三位前雇主进行交谈；6.对于关键人才招聘，应对应聘者进行客观的心理评估。

 

【杰克韦尔奇管理思想】1.剔除没有激情的人；2.制定跳起来才可能够得到的目标；3.先于变化采取行动；4.将员工的学习与晋升直接挂钩；5.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人；6.让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。