【成为优秀团队执行者的7步法】1.明确公司目标；2.部门目标拆解与量化；3.确定任务优先级，制定时间表与授权；4.过程中提供支持；5.定期回顾进度；6.庆祝里程碑胜利；7.用数据说话，奖惩公平，关注低绩效人员改进。

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【员工流失的原因分析】1.入职1周内离职，可能是对环境适应性较差，没有融入到其中；2.入职2周到3周离职，没有把握好员工心理动态，员工没有产生很好的归属感；3.入职3个月离职，对工作本身不感兴趣；4.入职3年离职，对公司晋升的渠道和空间失去信心。