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这次HR Club,我们请大神来讲讲股权激励

2019-06-21

作为一名人力资源管理者你一定也经历过和小可爱一样的烦恼吧?公司费尽心思培养的人才被竞争对手挖了墙角,或是高薪请来的大神没几天又Say Good-Bye。比起招不到合适的人选突如其来的“人才打劫”对于企业运转和人力资源管理更为致命!是沟通不到位?还是钱没给到位?

 

其实说到底都是激励机制没做好!面对“留不住的人才”学一招【股权激励】hin有必要!

 

这一次 FESCO Adecco HR Club活动,我们特别邀请到一位资深大神,向大家分享非上市企业股权激励的执行方案及实际案例,为优化企业治理、完善激励制度、促进业绩增长而助力~

 

本次的特邀讲师,来自荣正咨询的桂阳老师正式登台啦~ 撒花~  在股权激励咨询服务领域,有着资深经验的桂阳老师,这一次为大家带来了题为《股权激励之道与术》的分享,为非上市企业提供有效、切实可行的股权激励方案。

 

在【股权激励的根本逻辑是什么?】这一部分中,桂阳老师介绍了股权激励的含义,并且从宏观、中观、微观几个角度,来讲解股权激励的逻辑,随后援引小米集团作为实例,提出股权激励是:

 

· “价值认知的一致化过程“

· “人力资本的证券化体现”

· “激励与约束对等的艺术”

 

随后,关于【长期激励机制分类与工具选择】,桂阳老师介绍了“万变不离其宗”和“构建强关性”两种长期激励工具,以及激励方案的要点和关键要素,并且通过示例详细拆解了激励方案的设计要素和激励计划。

 

在后面的分享中,桂阳老师用了A/B/C三个公司的股权激励案例,进行了【长期激励方案要素及案例分析】,分别从这几家公司的创业阶段、股权结构、股权激励方案三方面切入,结合每家公司具体的实际情况,让大家快速了解怎样的公司结构应该如何相应调整激励方案,获得直观有效的股权激励方案经验。

 

分享的最后,桂阳老师为大家总结出重点:

 

· “好的激励模式会让员工认可公司股权的现时价值、远期价值!“

· “重要的事说N遍:股权激励的本质是价值认知的一致化过程!!!“

 

对这样一堂干货十足、诚意十足的分享,现场HR和高管们表示收获满满~ 活动Q&A环节,大家对于自己公司实际遇到的激励机制问题和相关疑惑,与桂阳老师进行了互动和咨询。相信通过这次活动,了解并掌握了【股权激励】必杀技的小伙伴们,在未来的人力资源管理生涯中,如若再次遭遇“人才打劫”,一定能够从容面对、轻松化解。


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